사람이 있다는 착각Bainbridge(1983) · Lee et al.(CHI 2025) · Schemmer et al.(IUI 2023)

Vol. 41

사람이 있다는 착각

최종 승인은 사람이 한다. 그런데 그 기록만 남고 판단은 이미 기계가 했을 수 있다.

#책임 · Bainbridge·Lee⏱ 7분

조선 정조 대왕의 프로젝트 리더십화성성역의궤(1801) · 국사편찬위원회 · 국립중앙박물관

Vol. 40

조선 정조 대왕의 프로젝트 리더십

10년 걸릴 공사를 2년 8개월에. 사람을 압박하지 않고 설계와 기술로 이룬 조선의 프로젝트 리더십.

#역사 · 정조·화성⏱ 7분

보이지 않는 청구서DORA (2024) · BCG (2025) · MIT (2025)

Vol. 39

보이지 않는 청구서

AI가 만들어 낸 산출은 보이고, AI가 만들어 낸 일거리는 보이지 않는다. 그 청구서는 사람에게 온다.

#전략 · DORA·BCG⏱ 6분

밝히면 잃는다Schilke & Reimann · OBHDP (2025) · EU AI Act

Vol. 38

밝히면 잃는다

AI를 썼다고 밝히면 신뢰가 줄어든다. 그런데도 밝혀야 하는 이유가 있다.

#책임 · Schilke·EU AI Act⏱ 6분

어제를 배운 기계Jeffrey Dastin · Reuters (2018) · NYC LL144 (2023)

Vol. 37

어제를 배운 기계

사람의 편견을 지우려 들인 AI가 어제의 데이터에서 그 편견을 배운다. 공정은 가정이 아니라 감사 항목이다.

#책임 · Reuters·LL144⏱ 6분

거꾸로 배우기Jack Welch · GE (1999) · Jordan & Sorell · HBR (2019)

Vol. 36

거꾸로 배우기

AI 앞에서 전문성의 기울기가 뒤집혔다. 아래에서 위로 배움이 흐르게 하는 조직만 격차를 줄인다.

#성장 · Welch·HBR⏱ 5분

위로를 맡기면OpenAI × MIT Media Lab (2025) · Sherry Turkle (2011)

Vol. 35

위로를 맡기면

덜 외로우려다 더 외로워진다. AI에게 곁을 맡길수록, 사람에게 가는 길이 조금씩 멀어진다.

#사람 · OpenAI·Turkle⏱ 6분

다시 짜는 법McKinsey (2025) · Gartner (2025)

Vol. 34

다시 짜는 법

얹지 말고 다시 짜라 했다(Vol. 15). 이번 편은 그 다시 짜기를 네 단계 실습으로 옮긴다.

#전략 · McKinsey·Gartner⏱ 6분

꺼두는 시간Sonnentag & Fritz (2007·2015) · Sonnentag (2018)

Vol. 33

꺼두는 시간

일이 꺼지지 않으면 사람이 꺼진다. 회복은 마음이 일에서 떨어져 있는 동안 일어난다.

#성찰 · Sonnentag⏱ 5분

끄는 자리Dell'Acqua · Mollick et al. · Harvard/BCG, 2023

Vol. 32

끄는 자리

경계 밖에서 AI는 돕는 대신 더 틀리게 한다. 쓰는 법만큼, 안 쓰는 자리를 아는 것이 분별이다.

#판단 · Dell'Acqua·Mollick⏱ 6분

감시가 된 편의Shoshana Zuboff (2019) · 직장 모니터링 통계 (2024)

Vol. 31

감시가 된 편의

돕겠다며 들어온 도구가 동시에 지켜보는 도구가 된다. 리더가 그을 것은 편의와 감시 사이의 선이다.

#책임 · Zuboff⏱ 6분

AI 1:1 설계도Andy Grove · Julie Zhuo · 1:1 실무

Vol. 30

AI 1:1 설계도

상태 보고는 도구가 대신할 수 있다. 그러면 1:1은 원래 목적, 곧 사람에게로 돌아간다.

#성장 · Andy Grove⏱ 5분

빨리빨리한국의 속도 문화 · 성수(1994)·삼풍(1995)

Vol. 29

빨리빨리

빨리빨리는 나라를 세운 강점이자 다리를 무너뜨린 약점이었다. AI 시대엔 늦추지 말고 속도를 가른다.

#전략 · 빨리빨리⏱ 6분

말할 수 있는 위계Hofstede · Edmondson · 권력거리 연구

Vol. 28

말할 수 있는 위계

권력거리가 큰 곳에서 심리적 안전감은 선언이 아니라 설계다. AI의 권위가 겹치면 벽은 하나 더 선다.

#사람 · Hofstede·Edmondson⏱ 6분

집중력이라는 자원Gloria Mark · UC Irvine · 2023

Vol. 27

집중력이라는 자원

화면 앞 집중은 47초로 줄었다. AI가 산출을 늘려도 그것을 붙들 집중력은 유한한 자원이다.

#성찰 · Gloria Mark⏱ 5분

떠넘길 수 없는 것Matthias (2004) · Elish (2019) · EU AI Act (2024)

Vol. 26

떠넘길 수 없는 것

AI에 결정은 맡겨도 책임은 떠넘길 수 없다. 공백은 통제 있는 자리에 붙들어 메운다.

#책임 · Elish⏱ 6분

숙련의 재발명Anders Ericsson · Robert Pool · 2016

Vol. 25

숙련의 재발명

지름길이 흔해질수록 희소해지는 것은 의도된 연습이다. 숙련은 고른 어려움에서 자란다.

#성장 · Ericsson⏱ 5분

초안 너머Kim Scott · Radical Candor · 2017

Vol. 24

초안 너머

AI가 초안을 쓰는 시대, 고칠 것은 문장이 아니라 그 문장을 고른 판단이다.

#성장 · Kim Scott⏱ 5분

느림의 값Rita McGrath · Roger Martin · A.G. Lafley

Vol. 23

느림의 값

AI가 실행을 공짜로 만들수록 드러나는 것: 빨라지면 안 되는 결정들. 값은 언제 느려질지 아는 데 있다.

#전략 · McGrath·Martin⏱ 6분

평균으로 끌리다Doshi & Hauser · Meincke et al. · 2024–2025

Vol. 22

평균으로 끌리다

AI는 개인의 창의성을 높이지만 집단의 다양성은 줄인다. 리더가 지킬 것은 평균이 아니라 바깥값이다.

#성찰 · Doshi·Hauser⏱ 6분

지도가 없을 때Karl Weick · Ronald Heifetz · 1993–2009

Vol. 21

지도가 없을 때

정보가 넘칠수록 모자란 건 의미다. 지도가 없을 때 쓸 만한 해석을 지어 사람들을 움직이게 하는 일.

#판단 · Weick·Heifetz⏱ 6분

방향을 고르다Acemoglu & Johnson · MIT · 2023–2024

Vol. 20

방향을 고르다

기술은 저절로 좋아지지 않는다. AI가 누구에게 이로울지는 무엇을 자동화하고 무엇을 넓힐지의 선택이 정한다.

#전략 · Acemoglu⏱ 6분

배우는 속도WEF Future of Jobs 2025 · David Autor · MIT

Vol. 19

배우는 속도

직무는 빨리 바뀌고 배움은 못 따라간다. 그 격차를 메우는 건 갈아 끼우기가 아니라 다시 기르기다.

#성장 · WEF·Autor⏱ 6분

고쳐 생각하다Adam Grant · Philip Tetlock · 2015–2021

Vol. 18

고쳐 생각하다

AI가 확신을 값싸게 내주는 시대, 리더의 근육은 답을 내는 힘보다 고쳐 생각하는 힘.

#성찰 · Grant·Tetlock⏱ 6분

되돌릴 수 있는가Gary Klein · Kahneman · Bezos framework · 2007–2009

Vol. 17

되돌릴 수 있는가

AI에 맡길 결정과 사람이 쥘 결정을 가르는 선. 능력이 아니라 되돌림·검증·타당성이 정한다.

#판단 · Klein·Kahneman⏱ 6분

만드는 동안Amabile & Kramer · Daniel Pink · Scientific Reports (2025)

Vol. 16

만드는 동안

사람을 움직이는 건 진척의 감각. AI가 만드는 과정을 대신할 때 의미는 어디서 오는가.

#사람 · Amabile·Pink⏱ 6분

일을 다시 짜다McKinsey · State of AI 2025 · Superagency

Vol. 15

일을 다시 짜다

88%가 AI를 쓰지만 값이 남는 곳은 6%. 차이는 도구가 아니라 다시 짠 조직에 있다.

#전략 · McKinsey⏱ 6분

나누어 기르다Terblanche · ICF · Passmore et al. · 2022–2026

Vol. 14

나누어 기르다

코칭은 통째로 자동화되지 않는다. 과업마다 AI와 사람의 몫을 나누어 설계하는 일.

#성장 · Terblanche·ICF⏱ 6분

좋은 실패Amy C. Edmondson · Harvard Business School, 2023

Vol. 13

좋은 실패

모든 실패가 배움은 아니다. 기본적·복합적·지적 실패를 가려내는 일.

#판단 · Edmondson⏱ 5분

곁에 있다는 것Graham Ward · INSEAD Knowledge, 2025

Vol. 12

곁에 있다는 것

심리적 안전감과 공감은 함께 일하기로 한 순간부터 작동하는 조건이다.

#사람 · INSEAD·Ward⏱ 5분

사라진 사다리McKinsey · Matt Beane (UCSB)

Vol. 11

사라진 사다리

AI가 초급자의 일을 대신하면서 끊기는 사다리. 도제를 다시 설계하라.

#성장 · McKinsey·Beane⏱ 4분

Vol. 10

신뢰의 화폐

그럴듯함이 흔해질수록 조직의 진짜 화폐는 신뢰다. 진정성·논리·공감으로 설계한다.

#사람 · Botsman·Frei⏱ 4분

Vol. 09

분별의 값

실행이 공짜가 될수록 값이 오르는 것. 무엇을 할 가치가 있는지 가려내는 판단.

#판단 · MIT SMR⏱ 5분

Vol. 08

브레인 캐피탈

병목은 기술이 아니라 사람의 두뇌다. 브레인 파워 조직의 다섯 원칙.

#전략 · McKinsey⏱ 6분

Vol. 07

인간의 자리

AI가 유능해질수록 사람들은 '진짜 인간다움'을 더 소중히 여긴다.

#사람 · Stanford⏱ 5분

Vol. 06

사람에 대한 더 깊은 이해

합리적 계산을 AI가 대신하는 시대, 비합리적 인간을 이해하는 힘.

#사람 · Kahneman⏱ 6분

가치McKinsey

Vol. 05

가치가 사는 곳

생산성은 입장권일 뿐. AI가 진짜 가치를 만드는 네 지점.

#전략 · McKinsey⏱ 5분

결단력HBR · McKinsey

Vol. 04

결단력의 부재

AI가 지운 건 정보가 아니라 변명이었다. 드러난 결단력의 부재.

#판단 · HBR⏱ 5분

질문Gregersen · MIT

Vol. 03

질문의 주권

답의 문화에서 질문의 문화로. 큰 질문을 가진 리더가 큰 변화를 만든다.

#판단 · MIT⏱ 4분

역설Bansal

Vol. 02

리더십의 역설

가장 큰 강점이 가장 큰 맹점이 되는 순간, 강점이 만든 그림자.

#성찰 · Bansal⏱ 4분

사각지대Scharmer · MIT SMR

Vol. 01

AI 시대 리더십의 사각지대

지능을 계산으로만 정의할 때, 인간은 무엇을 잃어가는가.

#성찰 · Scharmer⏱ 5분